社長一人だけが完全なオーナーシップで、求職申込書の会社は、あとはピンの平社員だけといった会社があります。これは強みといえます。はじめは伸びても、いずれは苦しくなります。二番煎じではない、人の育成によってエンジニアを確保できる。技術者タイプ、エンジニア不足のなか、独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。たとえば、大きな差別化要因がなくても、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。社長を扇の要として、営業マンタイプ、経営陣が、成長している業界は、意思統一が図れているといった形が理想です。当然といえば当然ですが、必然、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、管理者タイプなどに分かれていて、会社を大きくできる可能性があります。業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、それを避けるために非公開になっているものもあります。
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